《以奋斗者为本》读后感

　　《以奋斗者为本》这本书目前我只读完了上半部分，然而已经使我认识到这是华为公司二十年来总结出来的企业管理中的经典，需要我们反复地阅读和领悟。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

　　我是人力资源部的一名工作人员，虽然现在我只读了这本书的一部分，但是通过这本书已经让我认识自己在工作中的诸多不足之处，并指明了我在今后的工作中努力的方向。

　　一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。任正非的这句话就是华为的企业文化和精神的很好体现，也正是华为将这种利益驱动机制做到了极致才有了今天这个年销售额5850亿的巨无霸企业。

　　企业的一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。通过本书中所讲到的使我认识到，作为一个出版文化企业的人力资源部门，首要任务就是调动编辑人员、营销人员的积极性，使得编辑人员能将好的报刊展现在读者面前，营销人员能够不余全力的推广这些好的报刊作品来为公司创造更多的价值。

　　价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。价值评价的任务是建立企业的公正，从而为价值分配的公平提供依据。价值评价系统要合理，要求评价标准必须是客观的，价值观和文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。通过阅读书中的第二章，我认为我们公司要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不再以能力为导向。企业是功利性组织，作为书刊出版类企业就必须拿出让客户满意的作品，让市场来评价。有能力，但是没有完成责任，没有达到公司要求，公司就不能给予肯定，给予高待遇。

　　华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。通过第三章让我认识到，我们的考评机制、激励机制一定要是导向踏踏实实、认认真真，薪酬制度不能导向福利制度，要让公司员工必须依靠奋斗和努力才能得到。

　　谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。

　　这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未到达一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。

（作者： 程双）