坚定信念 做好服务 立足优势 致力改革

　　“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”这是狄更斯名作《双城记》的经典开篇。在网络海啸般冲击纸媒的时代里，这个世界变得愈加复杂化，人们可选的阅读路径越来越多样，而传统期刊不可避免地陷入前所未有的困境。法国名作家巴尔扎克说过“危机和不幸，你们到底是什么?不幸，是天才的晋升之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。”深刻领悟危与机的辩证关系，利于坚定信念。中央编译出版社曾出版一本名为《信心比黄金更重要》的书，认为危机来临时信心比黄金和货币更重要，这个观点，前任国家总理温家宝也多次提及。诚然，危机就是使一个组织或个人的运营、生存、发展、生计受到不良影响和严重影响的非常状态。无论一个组织、一个企业、一个人都要经历很多危机，几乎所有人都对危机有切身体会和经验。一个企业有没有生命力，有没有竞争力，是不是可持续发展，关键问题是这个企业能否应对危机。可以说，应对危机的能力是企业非常重要的最根本的能力。危机暴露了很多企业的薄弱环节，那些理念差、产品质量和服务不好的企业受打击最大，甚至可能面临被行业洗牌淘汰出局。而那些声誉卓著的企业则擅长利用危机发动攻势，争取新客户、扩大市场份额。危机是真理的第一程。或许，“机”就隐藏在“危”的身后，尽管，这个探索与努力的过程，常常会充满痛苦。因此，同心同德，同向同力，保持信心，坚定信念，在此刻显得尤为重要。

　　转型，势不可挡。那么，我们传统纸媒转型的方向在哪?当下，较为普遍的转型论调，主要分为两极，一极是往上攀，奢侈化，另一极，则是往下沉，做服务。比如《民风》，作为一个创立已30年，背靠我省文化产业龙头国企，依托我省民政这一重要资源的传媒纸媒，更为适合的方向，恐怕还是守好平台落地服务。民政，是主管民间社会事务的行政部门，一般包括婚姻登记、救灾救济、优抚安置、拥政爱民、区划地名、社会组织、老龄工作、低保、福利、慈善、救助等，几乎涉关百姓民生各个方面。而民风可从延伸服务着手，全方位为民政系统提供服务，通过政府购买服务的方式，尽力多争取官方采购我们的服务，实现各方共赢。如协助办公室承担民政信息管理工作、承办相关新闻发布工作、组织协调民政政策理论研究和调研活动;协助法规处进行重要课题调研及成果转化发布等工作;协助社会组织管理处承担社会组织信息管理工作;协助复员退伍军人安置处承担国家有关复员退伍军人安置法规和政策的贯彻实施;协助区划地名处组织指导市、州、县地名管理和地名公共服务体系建设;协助社会事务处指导婚姻、殡葬、收养、救助服务机构管理等等。又比如，当下，随着电子媒体在带给大家方便的同时，已入侵到生活的每个角落，使得人们用眼越来越频繁，视力状况已普遍大不如从前，因此，期刊可以考虑将现有小五号字体进行调整，适度变大，使其更便于读者阅读。

　　其次，朝着这样的方向如何去做?因受朱玉祥老师来报刊集团讲座的启发，窃以为，SWOT分析法这样的科学分析方法，值得借鉴。这是一种用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的分析方法，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。比如《民风》，需要弄清三个问题：1.优势与劣势;2.现状与前景;3.与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于。然后，发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素，考虑过去，立足当前，着眼未来，找出一系列未来生存发展的可选择对策，进行差异化竞争。因为依托民政这一点前文已提到，此处不再复述，那么，就再说说另一个优势——人。记得影帝葛优曾说过一句著名台词：“21世纪最重要的是什么?人才!”对于我们编辑这个职业，需要职业资格准入，具备相关技术能力，及日久经年的累积，属于越老越值钱型的职业，资历与实力的增长几成正比。一些老前辈，因为年龄的原因，不得不办理退休离开，实在可惜。他们不能继续在报刊集团发光发热，不但是一种损失，他们所带走的资源，还极有可能在将来，对我们报刊集团形成竞争构成威胁。如果能把适合相关媒体的退休老前辈请回来，依法不需签订劳动合同，而是签劳务合同，并不再需要缴纳社保等费用，节省人力成本，同时也让老前辈们心有所依，是否也是种双赢呢?

　　危机已在眼前，互联网带来的不仅是人们生活方式的改变，对企业来说，更是商业模式的变革，不论我们愿意，还是不情愿，变革已然在那里看着每一个你。两年前，一本名为《战略转型：赢时思变》的管理实战书出版问世，由中欧国际工商管理学院教授叶恩华与两位外国教授合著，主要讲述企业如何在危机来临前作出变革。这本书吸引人的地方，在于大量的企业案例。书中对215家英国大型上市公司20年的财务报表进行研究，有三家企业成功地战略转型。中国的企业转型案例，则充满了中国特色。当年，在这本书的发布会上，皖新集团董事长曹杰应邀讲述自己任职的两家国企的转型案例，并感慨地说出这样的结语：“企业的持续成功绝不是轻而易举、一蹴而就的，任何企业的转型之路都是艰巨而痛苦，甚至是漫长的，似凤凰涅槃，如鹰的重生。”如果前路未明，甚或几乎无路可走，那么，怎样才好?或许，也只有拼尽全力，背水一战。往后看去，已是迷雾重重，往前一步，才能离希望更近。生存，还是毁灭?这是个问题。这个问题或许亘古不变吧，奋斗的过程是痛苦的，而庸庸碌碌，到最后又追悔莫及的人生，也许更痛苦，不如一同横下心来，致力改革，化危为机，愿凤凰涅槃，如鹰重生!

田 恬(民风杂志社)