我为公司献计策cjjyyun1

　　在当今日新月异、飞跃发展的社会环境下，传媒业面临了许多新的挑战。如何在市场中继续占有一席之地并扩大影响，很多因素都要考虑。当下公司应重视员工的培训与提升，为企业输送人才，开发员工的潜能。这也是有效且快速提升公司业绩的方式。鉴于此，我提出以下几条意见：

　　1.定期组织编辑培训。当今传媒业受到各方冲击，面对新形势，要提高公司竞争力，就要对员工加强培训力度。在生活中，工作学习密不可分。从政治教育、经济形势，到新媒体技术发展的一些细节，都应让编辑学习。这个学习是大量的，不能只是开几个小会，简单传达几条意见，这样很容易让基层员工不重视意见，或者感觉一头雾水。应多请专业人士来上课，定个学习计划，让员工进行系统学习，提升自我，更好地为公司工作。

　　2.成立公司“智库”，就是汇集来自当下社会的成功案例，公司内部门开拓创新的一些做法，定期搜集成册下发，定期交流学习。做得好的部门要提出表扬。

　　3.加强编辑和市场部人员的交流与学习，各补长短，配合更加默契。

　　4.完善员工图书室。里面品种要不断丰富，不光能进去读书看报，还能借出。可以设立读书会，让各部门员工进行学习和交流，互相学习能让员工提升。

　　5.要求员工学会使用新媒体软件，不要落后时代。

　　6.设立全勤奖。在考勤制度设立之初，只规定了惩罚制度。既然有罚就应有奖，这也是很多大公司的通用做法。因迟到额外扣掉全勤奖的制度，也会让员工更重视考勤。

　　7.多组织一些强身健体的活动，也可以请医生来上一些保健课。去年体检时，医生表示公司的文字工作者都有同种“职业病”。平时简单科普下这些知识，也是体现公司的人文关怀。大家稍微重视就能预防，之后能更投入地工作。

　　8.食堂设立自助餐。能卖早餐。

李慕绚(新纪实编辑部)