我为集团“献计献策”

　　3月24日集团组织副职以上的员工召开了经营工作务虚会，在会上刘董事长作了题为《解放思想 统一认识 对标先进 转型发展》的讲话，并由纪检监察部胡总就“我为集团献计献策”征文作了动员，经过此次会议让我深感报刊集团有一个为集团长远发展做实事，为员工着想谋利益的领导班子，听了领导们的讲话也深深为集团的长远发展感到忧虑，报刊集团出路在何方?编辑部如何生存?

　　作为一名集团的中层副职干部就自己所从事编辑部工作的角度和层面出发，有以下几个方面的考量：

　　一、严把质量关，实现高品质

　　报刊内容方面一定要严把质量关，严守两个底线，坚决不触碰红线，这是报刊赖以生存的基础，其次要做到求精、求专，在“专、精、深”上下功夫，不能盲目追求新、奇、快。要贴近实际，结合受众需求，深挖细耕，制作有针对性、指导性的话题、专题或栏目。结合自己报刊的实际情况如董事长所提到的要解放思想，摒弃以前的旧观念，顺应时代的发展及读者的需求适时更改报刊内容及栏目，从而达到人无我有，人有我优。读者就是我们服务的群体，是我们的客户，客户的需求就是我们的追求，只有了解客户的真实需求，才能引导客户的需求，并能创造出新的客户需求。

　　二、适应形势需要，谋求转型发展

　　新传媒时代报刊行业如何实现转型发展?目前，这个问题是所有的出版行业都在考虑的问题。随着互联网、手机客户端等新媒体的风起云涌、快速发展，传统纸媒正遭遇着前所未有的危机，即便是那些强势纸媒也在所难免。在这个数字化的时代要加快数字化转型升级，推进新老媒体融合发展。报刊行业必须主动适应新传媒时代带来的

　　新变化，强化互联网思维，以数字技术为支撑，搭建集新闻采编、资源整合、信息加工、审核编排、新闻发布、舆情监测等为一体的数字平台，在巩固传统媒体阵地的同时，拓展新兴媒体渠道，加大对互联网、微博、微信、移动客户端的应用和宣传模式的创新，掌握网络语言规律，以“网言网语”向社会传递工作信息，拓展报刊行业的社会影响力、辐射力。实现内容、渠道、平台、人才等方面的深度融合，推动传统媒体和新兴媒体一体化发展，加快构建行业报刊立体多样、运转高效的现代传播体系，做好宣传占位，赢得发展空间。目前，报刊集团有好的内容、好的渠道和平台，如果要转型成功，人才是关键。

　　现阶段，集团内各个媒体都在打造多样化产品，塑造报刊“品牌”，也都在借助于新的传播载体，依托自身报刊内容，配套建设网站、微博、微信，开发移动客户端，为受众提供推送式服务。同时，充分利用数字传媒技术，将信息内容进行分类加工，针对不同的受众需求打造多样化产品，开拓期刊市场空间。当然，能否赢得未来发展空间和市场，内容生产是根本，品牌塑造是关键。

　　三、工作建议

　　从事英语广场编辑部副主任以来，根据工作实际对英语广场未来发展方面有些建议：

　　《英语广场》分上、中、下旬三本刊，上旬刊是主刊，是以经典+时尚且制作精美的一本阅读刊物。按照传统的市场渠道，精美的封面和彩插是吸引读者眼球的重要因素，放在报刊亭及书摊上，毋庸置疑是非常抢眼的，可以通过吸睛来抢占读者市场。但是，目前传统市场已经在不断萎缩，现如今要依靠教育系统来扩大发行量，把英语广场上旬刊打入各个地市县的高中及初中学校，这样一来，精美的封面及彩插虽然受到学生的喜爱，但是老师及家长却忧虑孩子注意力不在阅读内容而是在精美的图片上，进而影响学生的学习，再加上内容方面跟学校的教学内容关系不大，就成为进入教育系统的一大难点。在这个问题上，我有两点想法：

　　一、可以根据教学内容适当调整相关栏目，跟课本上的内容挂钩，让老师可以当成课内作业布置给学生，使英语广场成为学生学习上必不可少的一项内容;封面可以适当调整，如果要打入教育系统就要一改过去的风格，使封面能够接近教辅类的封面，更趋严肃、严谨，以解除老师及家长的担忧。

　　二、《英语广场》下旬刊目前是做的学术刊物，以发表论文收取版面费来获取利润，但是此刊并未纳入新闻出版总署的学术期刊目录，如果一旦出版局要求改版，我的想法是：英语广场上旬刊既然要进入教育系统，那么英语广场最好能跟各个学校联合组织举办一些跟英语相关的活动，如：英语作文比赛、英语歌曲比赛等，然后将参加比赛的一些优秀作品用下旬刊出一本作品集，该作品集的封面则用当期比赛获得冠军的学校或学生个人的图片来制作而成，这样的封面非常接地气，可以把英语广场和各个学校紧密联系起来，也可以激发每一个中学生的参与欲望。这样既不影响上旬刊原来的办刊宗旨和精美度，又可利用下旬刊来提高英语广场在各个中学的知名度和美誉度。

　　以上浅见仅是个人的一些想法和建议供集团领导和编辑部参考，如有不妥，请领导和同仁批评指正。

方卫(英语广场编辑部)