从《水浒》说开去——论长江报刊传媒集团平台化的可能

　　北宋末年，以宋江为首的108名好汉聚义梁山，开创了一个宏伟的农民起义事业。事业巅峰期，宋江选择妥协招安，最终梁山起义失败。关于这个名著，历史上有许多名家论点，在现代国学研究里，更是将《水浒》作为商战素材来论道。

　　将梁山事业分为两个阶段——

　　1、 白手起家——事业巅峰

　　宋江仗义疏财，交八方豪杰，有着丰富的人脉资源和良好的信用声望。创业之初，凭借友人之力，最终拿到了梁山这块风水宝地，自此，108星陆续聚义梁山之上。

　　北宋末年，义旗四起，唯梁山独大。究其原因，除宋江个人魄力之外，乃有以下几方面——

　　(1) 海纳百川的创业机制

　　宋江坐拥梁山，却不固守梁山，开放办公场地，广纳八方贤人。上梁山的团队，一来不用交房租，二来能接项目，三来能结识志同道合的小伙伴，于是纷至沓来。当然，上梁山的团队必须是宋江领导层认可的，手上有两把刷子，江湖上有名号，价值观一致的，这样才能顺利在梁山落户，共创宏图大业。

　　(2) 唯才是用的用人制度

　　宋江好读书，尤善识人术。在108将的评选活动中，不拘一格的用人才、挖人才、破格晋升人才，才拥有了林冲、卢俊义这样的一等好汉。再说林冲，也是职业生涯坎坷不平——八十万禁军教头，后因陷害，失去平台，沦为流寇，乃上梁山，在王伦手下坐末把椅。后遇宋公明，得重用，再次依靠梁山平台，挑项目大梁，最终成为梁山巨头之一。由此可见，所谓人才，是用对了地方的人，才能发挥出最大能量脱颖而出。

　　(3) 丰富多样的项目资源

　　梁山集团利用自身品牌感召力，吸纳了大量江湖能人和创业团队的加入。这些能人的加入也随之带来了丰富多样的项目资源，以前小团队消化不了的项目，现在依靠梁山集团的大平台，分包合作，得以消化吸收。大量的项目资源形成了聚合效应，吸引了更多的人才团队加入。一个个被消化的项目最终成为梁山集团经典案例，从而形成良性循环，不断地优化梁山品牌。

　　(4) 一呼百应的执行能力

　　梁山多豪杰，优秀的人才之间会形成互相赶超的良性互动，内部既竞争又合作，互相欣赏，团结一致。一个大项目出来，下面一呼百应主动挑大梁，再由宋江领导层根据各人特点排兵布阵，实现超强的执行落地能力。

　　(5) 宽松优厚的福利待遇

　　宋江的仗义疏财，被江湖人称“及时雨”，能在人最落魄的时候倾囊相助;手下开展项目遇到困难，宋江会尽梁山平台之力倾巢而出;下属因个人原因需要离职数年，宋江盘缠送行，他日相逢，重聚梁山;上梁山的团队，原业务照常开展，酒店旅舍、车马出行等业务自负盈亏，仅在名号上统一对外宣称是梁山业务。

　　2、 妥协招安——功败垂成

　　巅峰期的梁山，最终因为宋江的农民意识而选择了妥协招安，因朝廷的不受重用及迫害，最终梁山溃败。而在此之后不久的北宋亦被金所亡。

　　历史学家将梁山的结局归咎于宋江的有限农民思维，但在现代商战的论道中，却从正反两方面进行了分析，于是有了以下观点——

　　(1)宋江集团从创业阶段进入守业阶段。俗话说，创业容易守业难，面对梁山上的108张口，需要不断寻求更多的项目资源和利润来满足梁山发展的需要。于是，宋江选择了寻求大户抱团，一来满足发展需要，二来实现自己的事业抱负，三来寄望于给下属一个更大发展空间和平台。然而，事与愿违，当时的北宋并没有如此宽松的创业环境和包容的合伙氛围。两方联盟合伙之初就问题不断，互起内讧，还没来得及实现向外拓展的抱负，就胎死腹中。

　　(2)再从北宋政府层面来看，当时的政府腐败横生，军心涣散，内忧外患，面临崩盘的边缘，亟需有人当头棒喝，从内部大力变革，同时推出贤明的用人制度，开放政府资源，促进团队合作。譬如，面对梁山108将的归顺，放开创业政策，共建北宋政府平台，共同开发“抗金”项目，用人不疑，疑人不用，通过合作逐步建立信任，通过外部新鲜血液刺激内部造血功能的再生，北宋有望再次迎来“第二春”。

　　以上数言戏说《水浒》，实则引自本人长期对报刊集团公司发展的思考——

　　报刊集团目前面临的问题：

　　1、 报刊市场下行压力持续增大，亟需开拓新的盈利模式;

　　2、 内部人才结构僵化，逐步不适应现代传媒发展需要;

　　3、 内部人力成本高居不下，传统出版业务板块利润空间持续缩水;

　　4、 外部延伸项目拓展乏力，执行见效缓慢;

　　5、 市场运营方式与国企化管理制度经常产生磨合，市场执行效率受到影响;

　　6、 ……

　　以上问题聚合在一起导致报刊集团面临的困境恶性循环，一方面缺人才，另一方面又不敢招人才;一方面需要对外广泛开拓业务，另一方面拿到项目又往往消化不了……

　　找问题易，解问题难。现结合报刊集团目前发展状况，从战略方向、内部架构、管理机制、资源路径、实施方法、平台搭建、项目运营等方面综合阐述破题之道，一家之言，供参考——

　　一、 论报刊集团公司平台化的重要性和必要性

　　1、 世界层面

　　人类社会的发展从原始社会-奴隶社会-封建社会-资本主义社会的人与人之间的关系，经历了交换-奴役-剥削-雇佣四个阶段，而未来社会人与人之间的关系是“协作”，这是人类社会的发展路径，也是文明进步的阶梯。

　　2、国家层面

　　中国经济正在先裂变后聚变。裂变指的是企业和组织大量断裂，很多自由职业者被释放，而同时这些自由个体又在不断的发生重组，为了共同完成一件大任务，他们挥之则来、来则能战，灵活、独立、又可高度协作。

　　3、企业层面

　　中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化。

　　未来对企业两方面要求比较高：一个是定制化的能力(科技)，另一个是对接消费者的能力(互联网)。因此，需要大量优秀的人才合伙。“雇佣”的时代将逐步过渡到“合伙”时代。因为未来的新人相对于固定的薪酬，更看重于潜力无限的股份。

　　4、个人层面

　　中国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从公司+员工，变成了平台+个人。未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，不属于任何一个公司，只会属于某个平台。今后传统的木桶原理将逐渐被长板原理替代，因为决定个人价值水平的是长处，通过协作，自然会有其他长板对接，个人只需要将自己擅长的一方面发挥到极致。

　　(以上四个观点分别摘自《工业4.0大革命》《跨界战争》《时代之巅》等)

　　5、来自武汉理工大学RAYS平台项目的启示

　　近期，报刊集团中层以上人员参加了武汉理工大学RAYS系统项目的推介会。会上RAYS团队展示了该系统的超强性能和完善的技术产业链。所有计划开发新媒体项目的传统出版单位都能对接进该平台。按这个发展趋势，未来最大受益者将是RAYS平台团队，传统出版单位都将成为依托于该平台的服务个体，作者将直接对接RAYS平台成为依附于该平台的生产个体。RAYS团队将拥有庞大的数据库资源(包括内容资源、渠道资源、读者用户资源)。这就是平台化的力量。

　　再看报刊集团，面对报刊发行下行压力持续增大的新常态，现在最大的存量资源已经不是报刊产品本身，而是长期积累的读者资源、渠道资源、人脉资源和政府资源。全媒体时代，报刊产品不足以支撑以上资源的变现，亟需开发新的平台，满足全媒体时代发展要求。该平台的重点人才结构应该偏向于创意类和科技类人才，广泛吸纳该类人才或团队的加入，以满足未来发展的需要。

　　二、 平台化战略实施路径

　　1、 进化内部架构

　　分解核算单元。平台化战略中，大部分的部门都可以成为独立核算的利润单元。长江传媒大厦逐步进化成“创意产业园”，各个利润单元汇聚一起办公，由于利润单元的自负盈亏，报刊集团逐步化解用人成本难题。

　　各个利润单元在自负盈亏、自力更生的同时，也基于项目广泛开展合作，项目资源由集团公司从上级层面及下面各个利润单元处收集汇总优化，再分包到各个相关的利润单元消化。

　　2、 创新管理机制

　　基于平台化战略，集团公司可简政放权，并提供宽松的创业政策和有力的保障支持，在平台运营中扮演“天使投资人”的角色。鼓励公司有一定能力的员工内部创业，助力好的项目方案内部孵化。广泛吸纳外部团队，采用“创客”加盟的形式，建立战略联盟。

　　鼓励内部创业，关键需要在政策上提供实在的政策支持。根据目前国内知名企业通行的内部创业扶持政策来看，主要有以下几方面：

　　(1) 给身份给牌子

　　允许员工以集团公司的名义开展对外业务，并对业务的开展提供必要的资质材料、办公文书的支持。集团公司对业务的合法合规进行监督管理。

　　(2) 给予内部业务优先承接权

　　基于市场行情，在同等条件中，内部创业公司优先承接集团公司内部业务。

　　(3) 办公场地及设备支持

　　集团公司对内部创业员工提供场地及必要办公设备支持，场地成本从内部创业业务的管理提成中核算。

　　(4) 战略指导及资源支持

　　为内部创业员工提供必要的战略指导，并提供内部培训机会。针对好的项目，提供资金股份支持，并共享自身存量资源。

　　(5) 容错机制

　　为解决内部创业员工后顾之忧，为内部创业员工保留三年以上人事关系，能正常参加职称评定、岗位晋升。在此期间照常核发员工基本工资及社保、公积金。

　　通过内部创业政策，激发公司内在活力，释放用人成本压力，广泛拓展外部业务空间，发挥自身平台优势。

　　3、 平台搭建

　　对内部利润单元、创业团队、外部加盟团队集中进行线上管理，制订统一管理方案，合理分配机制。

　　通过线上管理系统(如OA系统)的深入开发，使各类项目内容、项目标的、项目的生产进度、渠道资源透明化管理，在线上平台一目了然。

　　平台团队力量的组成要多样化，不拘一格的吸纳各类人才团队加入，尤其是创意类、科技类人才团队，以实现人才团队结构的互补，为平台多元化发展奠定基础。

　　4、 项目运营

　　通过大量项目的开发，带动报刊集团存量资源的升级。逐步打通资源增值空间，由薄利时代进入厚利时代。

　　项目开展不能一哄而上，而要通过报刊集团统一规划，排兵布阵。大型项目须由报刊集团顶层领导亲自挂帅，汇集各方资源力量，合力攻下。

　　鼓励项目组率先开展创客加盟形式，广泛利用外部资源弥补报刊集团自身人才力量的不足。

　　面对传统媒介的严冬，报刊集团需要顺应时代、改变思维，进行“第二次创业”，通过平台化的革新，实现自我造血功能。以上是本人对公司发展的一点思考，有不成熟之处，望领导海涵并斧正!

　　

叶凌凯(大众报刊中心综合经营部)

二〇一七年四月