我为公司献计策cjjyyun2

　　报刊集团主营业务在2016年首现亏损，这是非常让人不安又无奈的信号。俗话说，形势比人强，在大众阅读方式发生转变的时代，我们所做的一切，可能都是在延缓报刊消亡的一天，就象挽救老人的生命，明知会有离开的一天，但能活一年算一年，活一年便讲究一年的质量。看清大势，平和地面对报刊的生死，应该是我们这代报刊人的态度。同时，作为企业，必须要想办法生存，老生意不行了，要闯出新的商业模式，这也是我们这代人的任务：谋求新饭碗，寻找新生存之道。

　　在报刊集团主营业务的三个版块中，教育、学术都暂无生存之忧，但大众版块各媒体离生死线越来越近了。今年，物流费与印刷费都有所上涨，为此，我个人有以下不成熟的想法，在合适的时机，看看能否采用。

　　1、将大家文摘报一周二期，20个版，改为一周一期40个版。以后重点邮局发行，这样的话，可以节省一些物流费用。定价由一周二期单期二元，合并为一周一期5元(40个版)，全年定价由原来的208元上涨为255元。这样在邮局征订方面，全年总价不超过三百元，有利于邮订工作。定价问题，是个慎重的事，这个决策还需营销部的同事一起来决策定夺。

　　2、民风杂志，是否可以改为发论文的学术期刊?大众报刊路难走，不如就不走了，转型为可收版面费的杂志，至少可以包住编辑的费用。民风的名字很广泛，涵盖面大。如果学术版块发展得好，可以考虑将民风收编过去。

　　3、大众版块的项目部，正在积极跑动，正在策划联系的“中国美丽乡村微电影大赛”项目，把旅游、文化、健康运动产业联系在一块，项目负责人年轻有干劲有想法，大方向是对的，具体落实环节，可能需要上层领导的支持。交通的便利促进了自驾游，各县域都希望大力发展当地的旅游业，政府在宣块这一块都有投入，在这个领域，为政府做好第三方服务，如果宣传得有效果，是可以形成一条商业模式的。各个版块的项目，都在起步，它关系到新饭碗的成败，所以建议，三个版块的项目部一个月应该有碰头会，汇报一下进展，交流一下经验，碰撞一下火花，这个可以互相促进借鉴，平时各项目部单枪匹马往前闯，但还是需要集团的幕后掌控与运筹维幄，关键时候给予资源上的支持。

　　4、异想天开部分：除了围绕着主营业务，有时候，我个人也会胡思乱想，有些想法可能属于天马行空，没有操作性，困难也多。不防借此机会吐露一下：互联网改变了报刊业，改变了银行业，改变了很多老生意，那么在这个时代，什么需求特别旺盛而且互联网无法取代呢?——饮食、婴儿潮、住房、养老服务、教育服务......我们又可以做什么呢?

　　A、长江传媒大厦处于街道口繁华地段，如果一楼变成一个“美食天地”，是不是可以切入餐饮业?先切入进去，然后争取做得有文化有品牌的餐饮，原先有《小学生天地》的精神食粮，现在可以有“小天美食”的物质食粮：干净卫生营养美味，如同家长为儿童提供最好的食品一样，“小天美食”，努力为消费者提供安全上佳的食品。每次去汉街的稻香，排队的人那么多，就觉得餐饮业真是一个长青行业。

　　B、二胎政策以后，妇女同志开始了选择题，是在家带伢还是保留工作?精力怎么分配?如果家中没有老人，就需要社会化的支持。听说美国的一岁左右的小婴儿就可以上托儿所，那么，围绕婴儿潮的月子中心、幼婴托儿所是不是社会需要的，我们能不能想法子填补这个需求。当然，这很专业啊，责任很大。

　　C、武汉市的房价越来越贵，没有跌下来的迹象，但房子其实越来越多，空置得多，没有充份利用。如果有个租房公司，专门打理闲置房屋，向青年提供细致的租房服务，“青年旅舍”也好，“青年栖息地”也好，“奋斗者之家”也好，让年轻人不再体会被屋东赶来赶去的仓皇，让买不起房的青年也能在大城市奋斗，这个项目说不定可以用申报国家补贴资金呢(算廉租房吗?)现有的物业公司可以朝这个方向去发展。

　　天马行空的想法不少，真的操作起来，资金、人手、市场都问题，要不怎么说创业很难呢。创业也许需要契机，也许需要勇气，有时候，还需要被逼到那个份上。在象我们单位这样的国企，有多少人能被逼到创业的份上呢?

潘 洁(公司高管)