我为公司发展献计策cjjyyun1

　　本人2000年大学毕业后就扎根报刊集团至今，见证了报刊集团的起起落落，对报刊集团充满了深厚的感情。以下是我对报刊集团发展的一点粗浅的建议：

　　一、对挂账年份较长的应收账款，实行收款奖励机制。截止3月底，报刊集团总欠款2914万元，计提坏账准备1643万元。如果能动员全体职工收回欠款，给予一定的奖励，收回的欠款不仅能加大现金流量(股份公司目标考核之一)，而且会减少资产减值损失(利润表项目)，从而增加净利润。

　　二、每个员工都要有主人翁意识。既然报刊集团是自己的衣食父母，就应该把报刊集团当做自己的“家”。在企业发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进，进而激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。企业也应为不同层次的员工提供学习发展机会，真正做到企业与员工共同发展。

　　三、对一些盈利状况不佳或亏损的刊物实行外包，收取刊号管理费形式运作。

　　四、每个员工树立节约意识。企业能否良性的生存与发展，节约成本开支是一项重要的举措，而企业员工节约意识是问题的关键。我们的小节约就能形成企业的大节约，节约人人可为，节约人人须为，节约时时可做，节约处处可行。从现在做起、从我做起、从身边做起，注重每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，为自己的浪费漏洞打上节约的补丁。

胡秋娥(财务部)