我为单位献计献策

　　一、抓精品，开新品，促中间，放后进。

　　二、建立健全各项规章制度并抓好执行力度，完善各项流程，从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务。

　　三、改变部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差造成的工作效率不高。

　　四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

　　五、广开言路，让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。

董 玮(出版业务部质量监督小组)