媒体产业链延伸产品的研发决定未来

　　一

　　校对走了，美编走了，记者走了，编辑走了……莫名其妙地，仿佛一夜之间，不少工作了多年的同事离职了。

　　对传统媒体来说，这种伤感犹如一个大家庭成员正在面临“生离死别”一样，完全是可以理解的而且是非常正常的。一方面，我们要对留下来的坚守表示崇高的敬意，另一方面，我们要以“面向未来春暖花开”的心态拥抱移动互联网时代的到来。“读者”已经变成“用户”，用户的阅读习惯不是通过报刊获取新闻信息，而是通过移动互联网平台。假设报刊上每篇文章都精品和独家，也是“谁写谁看写谁谁看”，纸媒路数已尽，所谓的坚守实则是临危不惧地等结局。

　　二

　　如今，曾经以媒体产品为主体的新媒体产品转型机遇期已经过去，面对新媒体产品整体价值贡献值的下跌，以及发展空间有限的现实，实践证明，媒体当下的新媒体产品研发和运营能力，以及新业务的拓展能力无法找到实现传统媒体传统业务整体转型的产品载体、平台载体或者说生态载体，整体转型几乎是一个可以定论的伪命题，而且仅仅围绕新媒体产品进行的所有产品研发和运营，也无法实现对于媒体转型的实际贡献。

　　三

　　媒体产业链延伸产品的研发才能决定未来。

　　当下传统媒体，特别是那些具有大众媒体特征的广域信息传播的媒体，其核心价值已经被更多的互联网巨头所取代，信息生产和消费的分散化多元化已经使得其进行广域泛泛传播失去了意义。由于媒体产品曾经以广告核心商业模式的价值体系的崩溃，所有围绕广告商业模式进行研发的独立产品的价值都大打折扣。

　　面对未来商业机会，新产品新业务的研发应该遵循细分下沉的基本原则，从广域泛泛传播的桎梏中走出来，进行围绕行业、区域、兴趣、职业、场景、时空等的具备窄众属性的领域进行有针对性的深入渗透，并以连接行业、区域、场景中的主体——人为核心诉求，进行新产品和新工具的研发和利用，包括一切能够实现人与人，社群与社群有效连接和互动交互的媒体产品，包括报刊、杂志、音频、视频以及网站、微信公众号、Web网站、落地活动等等的工具。

　　能够支撑未来媒体新商业模式的产品类型大致可以分为线上产品和线下产品，连接产品和互动产品，其中就线上产品而言，包括具备信息传播属性的媒体，诸如传统媒体的报刊杂志和新媒体的网站和微博等，而线下产品则表现为落地论坛和沙龙等，能够实现信息传播和人群互动的所有工具;其中就连接产品而言，能够进行信息传播，有效到达目标用户群体的所有介质工具都是广义的产品。

　　四

　　对于我公司而言，进行“报刊+”开发，并购产业链延伸产品具有可操作性。

　　教育装备蕴含科技创新，对社会上有潜力的研发公司进行合作可以借力出海。

　　教育活动可以寻找依托，广泛开展。

　　大健康系列可以大力并购研发企业与终端企业。学术系列可以借助成功企业的平台超常发展。大众类报刊更要依托行业，并购做大。国家对上述项目均有政策与资金扶持。