我的想法和建议——我为集团献计献策征文

　　在参加完3月24日集团公司召开的“我为集团献计献策”动员会后，特别是听了刘胜平同志作的题为《解放思想、统一认识、对标先进、转型发展》的讲话，深感公司的发展和前途已到了国歌中一句词：中华民族已到了最危险的时候。公司已到了最危险的时候，已不是危言。

　　这几天我又翻看了《湖北教育报刊社60年回顾与展望》，心中的落差更进一步的增大;党的十八届六中全会提出的供给侧改革，公司董事长提出的提质增效。公司看到并已体会到了;公司怎样解放思想、统一认识、对标先进、转型发展，我的想法是先要找到差距和不足。能产生的根源是什么?阻碍发展的阻力点是什么，就像医师治医，既治标又治本，先使企业活起来，再让企业步入正轨，后让企业良性发展，这才是正途。

　　一、结合实际，我部该干什么。

　　资产管理部，自2016年10月恢复以来，根据工作要求和分工职责，在资产的管理上，只在购置上根据程序给予采办和实物登记管理，在调配使用中还不能发挥其应有作用。其原因是本部、本人的本位思想作祟，没有全局观点和大局意识，怎么办呢?一是从顶层制度设计上加以规范，二是以经济手段加以约束，使既用资产发挥它应有的作用，减少浪费。除此之外，还要不断地摸清家底，减少资产的闲置，对确属有用闲置资产要采取变现、置换等措施，让它活起来，发挥它的创效价值和能力。对确属无用且坏损也无修复价值资产，要及时处置，防止发生安全事故。

　　长江传媒大厦是集团公司创收的重要资产，区位优势明显，但也有前期功能性补缺，缺什么呢?一是停车场车位严重不足;二是电梯也显得少了一点;怎么办呢?解决它一是建立立体停车库，增加100个停车位，方能解决目前的问题，按3万/位计，增加100个停车位预计300万元。二是增加一到二部外挂电梯，需投资在150万元。长江传媒大厦已使用10年，先前一些设计和当时使用与现在的实际使用情况和审美要求已发生较大变化，如门庭，就略显低小;裙楼外墙因国美电器退出大厦，显得没有品位和杂乱;门前广场因停车位少，变成停车场;各楼层内环形走道墙面脏乱;现有设施、设备运行10年已显破旧，问题不断，特别是卫生间的破损严重地影响了大厦内在品质。怎么办呢?两个字“用钱”，要重新规划和整改。长江传媒大厦外墙装修整体上是上档次的，现在还不落后，但要保持整洁、干净、大气的形象，应当保护。

　　从软件建设上，要建立规范的物业管理，特别是租户的入住的选别上，入住后的管理和服务上，目前正在建立规范，特别是租户入住装修的管理。租户反映的问题，在解决的时间和速度等，这都是大厦的软件建设。希望通过几年的努力将长江传媒大厦品质提升一个档次，使租金和物业管理费达到本区域的相应水准。

　　江夏区郑店仓库，目前征土地50亩，已闲置同时相关手续还未办齐，自2010年公司交付近700万元的土地购置费至今，未产生一分的效益，反而面临着地方政府要执行土地法的相关政策，怎么办呢?当然我们希望股份公司的物流基地能建设在郑店，反观目前的形势，等到这一天已很难或需要太长一段时间，郑店的土地已升值翻翻。现在马上着手围地且施工，用1-2年建设2万㎡的仓库，同时向外租用。盘活且保护好该项资产，同时达到公司资产增加的目的。

　　资产管理部目前管理和经营运作的是公司目前的现有固定资产，除此之外，还应在无形资产的开发上着手研究方案且付诸实施。如：公司的招牌，天地系列的品牌，各种刊物的刊号开发和利用，不光是目前的产品要走出去，公司的品牌也要相应走出去。怎样走出去呢?总经理代表公司提出的，供给侧结构性改革要深入推进，带着“问题导向”调整产业结构，实现多元发展;顺应教育改革各项趋势，在研学旅行、教师培训、学生校外活动等事项中切入天地系列品牌和公司招牌。从而实现公司对外有影响的品牌，特别是湖北教育刊物品牌等一系列无形资产的增值和创收，达到湖北教育为教育服务，为教育领航，实现双丰收的目的。

　　惠宾物业是集团公司的全资子公司，虽用其公司名称从各种税收上产生了一些税前利润，根据目前现有条件，可以从两个方面产生收入。一是公司食堂逐步过渡到餐饮管理公司，在摸清餐饮业经营工作规律和管理方法后，也可向外延伸，对外服务，先是劳务输出，后是外部食堂承包经营。二是物业管理向外承包物业服务经营，这一块，我公司应该有经营经验，缺少的是企业资质和运行团队。

　　二、认清现实，公司可以干些什么。

　　2016年11月，我参加了公司组织的各经营责任主体为完成全年经营目标任务汇报措施方案工作会，看到有的部门为完成10万、20万，有的为完成1万、2万的任务指标，而采取的千篇一律的工作方法和实施的工作方案，而深有感触。公司里差的不是编写人员，差的是经营工作中的懂经营、会管理的开拓者和管理人员。公司对市场能供给的产品是合乎市场的需求吗?哪些产品是市场需要的，应加深开发，加强力量，延伸产品供应链。哪些产品是市场面临淘汰的而苦苦挣扎，应果断截减力量，有的产品应放手的坚决放手。如有的刊物连自己都不能养活，却占用了公司大量资源，领导还要不断操心，牵扯精力，对于这样的刊物，完全可实行对外承包，公司把控出刊方向和收取承包费外，不需要养人，多余人员可全部转向其它。从而达到公司市场产品做大做强，同时将那些在无望产品中的业务骨干人员从苦苦挣扎中解脱出来，搞好公司产品供给侧改革。

　　目前公司的司乘人员不少，还有不少的车辆，为什么只有卖车一条路呢?建议成立一个租车公司，将这些车和司机人员统一安排在租车公司，让其自负盈亏，上交利润，它们既面向公司出租公务用车，也向社会出租车辆业务。从而达到安排人员和减少车辆变现的财产损失，同时也可规避公车私用的管理责任。

　　任何单位的管理人是第一要务，事都是人做的，经营是靠人来创收创利的，人放对位置，他就是人才，放错了位置，那就是一文不是。公司要供给侧改革，董事长的标题讲得对，先解放思想，统一认识。我的认识还是解决人的问题，人不是包袱，是财富，只有人尽其才，人尽其用，才能很好的完成公司供给侧改革。

　　以上是我的一点想法和建议，请指正。

陆亚华(资产管理部)