兴节俭之风 行增收之策——对公司资产管理工作的一点建议

　　随着长江传媒集团的改革与发展，我们报刊集团这些年的发展和业绩也是有目共睹的。但由于公司内部摊子越来越大，机构部门和人员也是越来越多，应该说是公司规模效益尚不够强，内控管理也存在一些薄弱环节。现结合我的工作职责范围谈点意见和建议：

　　一、浪费现象，屡见不鲜

　　近几年根据工作需要，公司内设机构部门调整变动较多，因缺乏统筹计划安排，带来办公用房不断地改造和维修。办公用品的频繁甚至重复购买，有的一年换了多次，不是拆墙就是改门、换锁，还涉及到电话、网线、电脑的安装迁移等，工作繁琐点倒没什么，可不必要的浪费让人心疼，有的尚有使用价值的物品，当做废品处理或闲置一旁，有的办公室电脑长期不关，更不说那些照明灯，水，还有废纸篓里还能用的纸……不少浪费其实就在我们身边，作为企业这个大家庭的一员我们怎能视而不见。

　　二、管理缺乏，责任不清

　　众所周知，公司的房租收入是报刊集团公司重要的经济来源。公司领导十分重视，去年组建资产管理部后，我参与了对近几年房租收入的一次清查，结果让人震惊，有十几家租户未能按时足额交纳房租，涉及欠款金额达上百万。虽然租户都有多种千奇百怪的理由和原因，但我们作为权益人的一方也存在多头管理，且管理不力甚至失责的问题仍不容忽视。房租的清收的确是个老大难的问题，需引起公司领导的高度重视，希望尽快采取切实有效的措施，扭转房租收入管理难的被动场面。

　　三、倡导节俭，厉行节约

　　公司上下要积极倡导勤俭办一切事情的良好作风和习惯。坚决杜绝重复购买，多头开支。一是转变观念，大兴节俭之风。要全员参与，群策群力。坚决抛弃家大业大浪费点没啥的思想;二是奖惩兑现。对节约的部门和个人予以相应的奖励和表彰，对铺张浪费的一律予以经济处罚;三是查遗补漏。真正落实无纸化办公的要求，逐步形成节约一张纸、一度电、一滴水的好习惯，把企业的成本降下来。

　　四、齐心协力，落到实处

　　公司资产管理工作单靠一个资产管理部是不够的也是不现实的，特别是房租收入，担子较重，需公司多个部门的配合协调，建议公司领导在增加资产管理部专职骨干人员的前提下，一方面在每月一次有财务、资产、物业等相关部门参加的专题联席会的基础上，针对当月房租收入中的问题，特别是应交未交或少交的租户，分清原因，找出切实可行的对策和办法及时清收，避免拖延时间过长而造成不必要的麻烦和损失。另一方面要严格执行统一规范的标准和办法，包括合同及租户档案信息管理，将每一步工作责任细化到人，落实到位。

蒋胥冰(资产管理部)