积极变革、立足根本、求新求变——我为集团献计献策

　　一、关于公司人才培养

　　人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

　　(一)从员工的角度来看，如果他看不清在多年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

　　(二)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。应用于报酬方案的分配与调整。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。有奖有惩，拉开优秀员工与一般员工的收入差距，以促进员工进步的积极性。

　　二、关于报刊的发展

　　报刊的生存发展越来越困难，但是报刊必须要办下去。建议如下：

　　(一)对没有经济效益的刊物，削减投入人力、物力、资金，权宜留住品牌。

　　(二)对有经济效益的刊物，保持运作，巩固发展。

　　(三)发展广告业务。

　　1、对各类刊物的广告进行规划划分、同时集中管理;

　　2、发展长江传媒大厦楼宇广告;

　　3、发展网络广告。

　　三、开拓进取、发展延伸产业项目

　　(一)加大资产运营力度，增强经济效益。

　　1、加大资产管理力度，开源节流，降本增效;

　　2、增加资产管理的人力、精细化管理、提升硬性收入。

　　(二)发展延伸产业。考察有价值的项目，进行发展运作。

黄绪宇(资产管理部)