改革创新 成就未来

　　近年来，随着互联网技术的迅速发展，新媒体日益兴起，以强势的姿态占领市场，对传统媒体的发展产生巨大的冲击力。在此背景下，传统媒体要保持竞争力，则不得不进行改革和升级，以谋求持续发展之路。对此，在公司转型升级和职工队伍建设方面，我有以下拙见，仅供参考。

　　一、走数字化出版之路

　　1.打造自身数字品牌

　　将出版内容作为自身核心竞争力，始终保持高质量的出版内容。在此基础上，努力打造特色内容，实现在市场中的差异化竞争。同时，利用各种媒体资源将优质内容进行有效的宣传，向读者推送产品，获得读者的认可，从而打造特色的数字品牌。

　　2.建设数字出版产业链

　　通过自建或与第三方进行技术合作的模式，打造各种类型的数字化平台，在做内容生产者的同时，也做内容销售者。例如，与具有较强科研实力的高校合作，寻求大力的技术支持，从而打造数字出版产业链。

　　3.开展移动阅读

　　由于手机运营商拥有大量用户，所以可以和手机运营商展开合作，以内容换平台，将内容资源投放在移动手机阅读基地，并提供电子书的自有增值业务，以此拓展读者范围，最终实现共赢。

　　二、创新人才培养机制

　　1.科学规划，校企合作。

　　制定科学系统的培训计划，创新培训模式，进行连续、动态的培训。例如，与高校合作，互换人才。将一定比例的职工送回学校，进行知识更新。在双方人才交换期间，高校专业人才进入公司，为公司输送新鲜血液，而且还可以成为公司的人才梯队。

　　2.轮岗交换，培养复合型人才。

　　采取基层职工双向选择和定期轮岗制，实现各部门和岗位间的角色换位，使员工对媒体流程有较为全面的感受和认识，以此激发人才资源的活力，培养公司的复合型人才。

　　3.设置培训课程，提升专业技能。

　　建立完整的知识培养体系，设置核心课程、辅助课程、提升课程等，针对职工具体情况进行专业系统培训，并定期开展知识和技术更新的培训课程，从而不断提升职工的专业技能，加快其知识更新速度，进而更好地贴合时代和读者的需求。

　　三、完善企业文化建设

　　1.加强人文关怀。

　　在规范企业管理制度时，从人性角度出发，注意制度的刚性管理与职工需求的柔性管理相结合。在培育企业文化的过程中，注意员工的文化背景，关注其志趣，满足其合理的物质和精神需求，从而提升员工的积极性和主动性。

　　2.加强互动沟通。

　　构建丰富、便捷的平台，以轻松、活泼的方式增强员工之间的互动，激发团队精神，打造具有向心力和凝聚力的团队。同时，通过线上或线下的方式，与读者之间建立有效的联系途径，经常和读者进行互动，培养与读者的感情，从而获得读者的不断支持，并在此基础上，努力扩大读者队伍。

　　3.不断学习，与时俱进。

　　随着网络的高度开放，知识和信息的更新速度日益加快，时代急速向前发展。企业的文化建设也需要不断更新、不断学习，接收新的知识信息，并给予职工队伍积极向上的影响，从而保持活力，与时代紧密结合，不断顺应时代潮流，立于不败之地。

　　科学在不断发展，并影响着人们的生活日益发生巨大的变化，一切都在进步。作为企业，在千变万化的时代，则不得不及时更新学习，不断吸纳新的时代元素，才能永葆生命活力与市场竞争力。

陈 欣(初中生天地编辑部)