提供有效供给 助力企业转型

　　最近一部很火的电视剧《人民的名义》，没有一个流量小生，但是电视剧却爆火。从电影《智取威虎山》、《湄公河行动》到《人民的名义》，都是主旋律题材，按照以往的思维，都觉得这样的题材是难以取得好的市场效果。然而，《智取威虎山》《湄公河行动》电影票房都是远超市场预期，《人民的名义》在电视台播出期间，都是同时段的收视冠军，这样的成绩，显示出了主旋律题材依然是有市场，观众是有需求的。那为什么又有很多主旋律题材的文化产品都激不起市场的半点火花呢?关键在于，是不是提供的不是有效的供给，是符合观众需求的供给。

　　当前，企业面临的困境不仅在于自媒体的冲击，更在于既没有创造新的优势，又没有守住已有的优势。出现这种困境最根本的原因就是没有了解和把握人民群众的对文化产品的真实需求。面临新形势，势必要走融合发展的道路。但是并不是单一的拥抱新媒体、投身新媒体，而是要运用新媒体手段把握受众对文化产品的真实需求，推动企业发展。

　　要运用新媒体工具，打造媒体服务产品。当前纸质媒体的传播权威主体的地位不再是必然的趋势，如果仍然希望通过新媒体渠道拓展来维持传统的业务，最终会导致新媒体产品线很丰富，却无法形成独立的影响力，最终只是成为传统媒体的附属，这与传统的商业模式没有本质的区别。要想在社会化媒体平台繁荣发展的今天，将自己的媒体产品作为企业盈利的产品和服务来支撑未来发展，就必须跳出媒体看媒体、跳出媒体干媒体。比如可以结合新媒体的发展趋势，推出新型的组织架构体系。现在一些优秀的策划公司推出的媒体事业部、商业事业部、政务事业部、项目事业部等新型组织架构体系，我们可以借鉴这种与传统的不一样的组织架构体系，将媒体资源充分整合其中，打造新型商业模式。

　　同时，可以通过借助互联网开放平台，实现“自媒体”的自我搭建和自我运营，顺应“泛媒化”趋势，将自己的媒体产品作为向用户提供专业化的媒体传播平台服务的同时，将媒体产品作为实现企业盈利的一个支撑工具。比如报刊传媒企业的微信公众号、APP等新媒体，要将这些已经建立的新媒体作为产品来建设，开展广告营销、商贸销售、活动策划等商业活动，而不是成为纸质期刊的辅助手段。

　　要坚持内容为王，打造核心品牌产业链。未来的市场竞争不只是产品与产品的竞争，也不只是品牌与品牌的竞争，亦不是产业与产业的竞争，而是产业链与产业链的竞争,文化产业也是如此。企业要发展，要转型，就必须创立核心品牌，围绕它打造产业链。举一个简单的例子，深圳的华强动漫公司，他们推出的《熊出没》系列，围绕核心的动画原型，推出图书、玩具、建设主题乐园等等，他们的产业链的建设，就是以《熊出没》品牌为核心推出。结合文化传媒企业的实际，完全可以根据受众的需求，打造多个核心品牌，比如可以是出版社出版的优质图书、畅销图书，集团其他公司围绕该图书，可以有影视、漫画等等方面的拓展，反过来亦是如此。

　　要在传统优势上创新，变媒体经营为经营媒体。纸媒经过几十年的沉淀和发展，形成了自身独有的品牌。要利用传媒集团多年来的文化底蕴沉淀、公信力强、形态多样的全媒体发布平台，以及利用拥有的名编辑、名策划等得天独厚的品牌优势、平台优势、资源优势、人才优势和机制优势，去影响读者，影响企业，影响广告市场，获取应有的社会价值和经济价值。比如在图书出版方面，可以结合社会的热点、关注点，进行组稿编辑出版，给予受众更深层次的解读和理解，要区别于新媒体的粗浅和单薄，变卖版面为卖思想。再比如报刊纸媒不仅可以与自身的行业资源互相嫁接，更可以与广泛的社会资源、多渠道的行业资源的深度整合和配置，开展会展会议、教育培训、传媒研究等行业进行科学、有序的介入，形成新的经营增长点。

王文君(初中生天地编辑部)