我为报刊集团献计策征文——坚持主业 多元发展 再创辉煌

　　在今年务虚工作会上，刘董对一年来公司的经营状况进行了通报，并对全年工作进行了部署。最让人动容的是刘董代表班子让大家思考，转型不是一句口号。因为去年公司报刊发行的净利为零，主业已经无法支持公司271人的生存了。因此，我作为工作了22年的公司老员工，经历了事业人向企业人的转变，享受过获得国家级、省级奖励的喜悦，经历过借贷建大楼的艰难，更多是埋头苦干、勤奋耕耘的奋斗。在大环境的冲击下，我公司面临着极大的挑战，我本人有着极大的动力再学习、再创业，为公司再次起步、再创辉煌贡献自己的全部力量。以下是我一些不成熟的思考，供领导和同志们参考。

　　第一，坚持主业不动摇。成功不能无中生有、从天而降。我公司目前主业优势尚存，品牌期刊影响仍在。放弃主业不合理也不现实。首先，教育期刊作为公司的重头不仅不能放松，而且还要加强。小天初天等刊物每年为单位创营收数千万，相比全国许多同类期刊下滑幅度不算大，从长远看，二胎政策将在7年后为市场注入新活力。其次，学术品牌期刊的影响力也在扩大，是公司利润率高的单位，按目前的态势，还有高位运行的可能。再次，教育主流媒体的影响力还有待加强，为学生刊物保驾护航，还有着很多的工作可做，有着很大的提升空间。最后，依托主业，发挥新媒体和新平台的作用，先行先试，不怕出错，跳出旧有圈子做好新的准备。

　　第二，改革营销稳步行。营销受到政策的影响很大，但是放眼全国，其实出版市场都是政策市场，并不是也不可能全面放开，尤其是教育营销。如刘董所说营销十分艰苦，但是方式“单一”“落后”，如果没有行政部门背书，想改变这种方式，确实有很多的困难。首先，要有大营销概念，做公益和做品牌其实是一个意思，要利用各种人脉和资源，将公司的品牌打响、造亮。其次，要有紧贴教育的本领，将我公司变成全省教育部门的第二套班子，利益共享，风险共担，与教育部门高度融合。再次，要打通一条政策不反对、教育部门支持的学生期刊营销道路，利用相关的组织和平台将家长高度调动起来。

　　第三，人才培养上日程。公司目前人力成本高，人员分布不合理，一线部门人员紧缺，而其它岗位人员富余。编辑部门收入低于服务岗位人员，成长空间也相对不足。当然近一年来，公司领导极其重视，普通编辑实行了双通道，收入会有大幅提高;管理上面也会对人员紧缺的部门予以倾斜。这是很好的开端。首先要给所有的人，包括中层和一线员工以希望，提供一些上升通道，尤其是对编辑人员，对高级职称的业务人员。其实，年轻编辑的培养要从业务上、成长上给予支持，多压担子，多提供学习机会。再次，充分利用单位现有的编辑人员力量，在新兴媒体、新兴技能方面，多提供学习机会。

　　第四，文化建设要提升。公司的凝聚力在这一年里得到加强，尤其是年终的公司年会上面，全体员工爱岗如家的心情得到充分表达。伟大的企业必有强大的文化，建议公司加强文化建设，营造团结紧张的工作环境，打造身体健康、爱好多样的公司团队。首先，充分发挥党群工等作用，多组织体育、文艺活动，让员工在活动中身心获得愉悦。其次，充分发挥共青团的作用，让年轻同志的才艺在活动中得到施展。再次，多组织对中老年人的健康体检和讲座，为中老年员工送上关心和帮助。

黄燕(初中生天地编辑部)