我为集团出谋划策——传统媒体企业转型发展的几点思考

　　近期，参加了教育期刊中心两个关于新媒体发展的会议，一个是教育期刊中心关于如何搞好微信公众号的会议，另一个是与上策传媒公司交流如何开发新媒体项目的会议，感触颇多。面对新兴移动媒体与网络媒体的冲击，我们的传统报刊产业该如何转型和发展，我觉得这是一个应该值得我们好好思考的问题。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。何况出版产业现在显然还不属于“夕阳产业”，在当前迅速发展变化的市场环境下，我们只有积极转型，使我们的出版产品更适应时代的变化和大众需求，我们才能生存和发展。下面谈谈我的两点不成熟的想法。

　　1、发展新兴出版产业应有完整的新媒体产业链支撑，单靠个别产品的推广很难做大做强。

　　笔者作为《初中生天地》的一名美术编辑，在今年初参加刊物的栏目策划时，对自己一直主持的一个小栏目曾经有过一个设想，这个栏目是刊登在封底的“宠物乐园”，我希望今年在设计这个栏目时，能把读者网络参与互动的形式加进去，通过微信公众号的方式征求小读者的评论，作为我们在刊物上的文案登出，并对采用的读者给予奖励，但是却发现受到微信功能的限制，而无法实现这一设想。我想，假如我们能有自己运营的网站主页等平台，通过微信链接互动方式，这一功能应该可以很容易实现。通过这一事件，使我认识到我们目前发展新的媒体产品的瓶颈和局限。

　　我认为，出版产业的发展，从传统的纸媒，到互联网，再到移动媒体，到今天已经是3.0时代了，但是仔细思考现在做得比较火的新兴媒体，发现它们无不都是从互联网2.0时代的大腕级产品衍生发展而来。例如现在移动媒体端最火的微信，是电脑用户使用最广的QQ软件的开发商——腾讯公司，专为适应移动媒体而开发的;微博，是互联网出版的大鳄——新浪公司，专为适应移动媒体而由电脑端使用的博客平台而衍生的产品。目前占据移动通讯客户端的传媒产品，无不都是具有强大技术支撑的互联网科技公司，或者是由较有影响力的新媒体公司开发的。而反观我们传统出版媒体，在出版2.0时代已经落后于人，没有打造出属于自己的门户网站，或者建立具有独立经营权的网络传播平台,或者是有社会影响力的新媒体品牌，因而在移动出版传媒时代，单靠诸如微信公众号等个别产品的推广，往往受到诸如版权、渠道、技术等多方面的限制。

　　2、我们在开发新媒体产品时，缺乏与传统出版业务对接的整体规划。

　　现在我们集团旗下的很多出版刊物都建立了如微信公众号等移动出版的平台，然而在经营这些公众号时，一般都是指派原来从事传统编辑的某一个员工利用业余时间来操作，这样的结果是造成人力和出版资源的匮乏，移动出版平台始终只能作为传统刊物的附庸，难成气候。我认为要想发展新兴出版媒体，甚至由传统出版产品逐步向新兴出版媒体转型，我们就应该从整个编辑部门来重视这一出版平台，例如从刊物选题策划阶段就谋划好纸媒和移动媒体的选题栏目;在稿件选择上预留移动媒体的稿件;在移动媒体的发布与推广环节做到有专人维护等等。

　　以上就是我近来工作中的一点不成熟的思考，时间仓促，文字欠妥，仅供参考!

乔威雄(初中生天地编辑部)