我为公司献计策cjjyyun4

　　作为公司的一员，基于自己的粗浅认识我为公司提出如下建议：

　　产品战略方面

　　出版传媒企业的优势在内容运营，而技术开发先天不足，与技术商合作共同开发、运营数字出版产品是一个很好的选择。除了合作开发，也有一些企业则通过投资、并购等方式，将技术商纳入旗下。如2015年1月，中国地图出版集团与广州创龙信息科技有限公司联合投资成立了北京创图未来科技有限公司。北京创图未来科技有限公司依托中图社在60年教育出版过程中的经验积累，专注内容研发。中国地图出版集团亮相的数字产品“考A啦”即该公司推出的地理教育产品。特别是当前平面的纸质内容无法有效表达地理这一空间学科的丰富内涵，难以满足在飞速发展的信息时代学生对获取地理知识、增强概念理解的需求，在一定程度上影响了中学地理教学活动的开展。该产品的出现正是希望解决相关问题。类似地，鉴于我们公司在教育领域的内容优势和资源积累，可以开发类似的产品。

　　公司制度方面

　　1.简化事务流程。工作的时候，往往会发现用在各种事务、文书上的时间太多，一是占用员工太多精力，二是可能会耽误业务工作的时效。建议公司针对各种不同的情况进一步细化规定，简化各种日常事务的流程，减少中间环节，提高员工的工作效率。

　　2.改革分配机制。针对不同的岗位特点，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，真正实现按工作量和业绩分配。

　　3.使员工晋升渠道明确化、制度化。针对不同的岗位的特点，制定不同的晋升机制，使之包含明确的晋升标准。

　　4.开展各种形式的员工培训，使员工有长足的学习和成长的机会。

李晓静(高中生学习编辑部)