用商人一样的头脑开发新媒体——改变编辑人员的思维比寻找新技术更亟需解决
感谢公司领导给了我这样一个机会，来阐述自己的观点，来到报刊社十余年，《小学生天地》杂志已经像自己的孩子一样，杂志的兴衰更是与我们自身紧密联系，我们都希望报刊社能发展的越来越好，《小学生天地》杂志能长久不衰。而如今的纸媒所面临的严峻现实已经不容小觑，我们这群慢慢步入中年的编辑们必须改变几十年来的工作观念，来适应新时代的来临，这已经是很紧迫的事了。
做了十年的《小学生天地》杂志，可以说这十年的编辑工作是按步就搬的，对于《小学生天地》杂志来说，以我们现在的编辑力量，出刊已经完全可以保证质量，保证效率，记得刚来《小学生天地》编辑部时，我还是个二十几岁的小毛青年，那时候做一期杂志很是烧脑，期期是挑战，而现在觉得制作杂志已经没有了当年的烧脑压力，就像卖油翁长年的技术熟练工一样，现在的压力主要来自于工作量的大幅度增加，早已经是十年前的两倍甚至三倍，一个月已经不能只出个几十页的杂志那么少，赶工期成了现在编辑杂志的主要想法。
这样日复一日的赶工工作很容易固化编辑们的创造思维能力，打压工作激情，而工作量的大量增加又是纸媒的效益正在慢慢下降造成，这是一个可怕的恶性循环，有时候细想下去是很可怕的。
我们都明白，这样闭车造车一样的循环工作，《小学生天地》杂志的前景并不乐观，公司领导早就已经着眼于新媒体的开发，这是杂志的一生路，是绝对正确的领导。
经过了几次关于新媒体开发的会议，还有除了杂志的日常编辑以外我们《小学生天地》的编辑们也在马不停蹄的加强对杂志公众号的维护经营，对新媒体已经有了一个好的开端，而且成效也还可以，有成效的同时，问题也出现了，如何把新媒体做大做强，这是我们编辑们的一个重大转折，下面是就我个人而言的问题所在：
我们这群在纸媒上做了十年、十几年甚至几十年的编辑们如何转变工作方向，把自己变成一个了解公众号维护开发、对新媒体日新月异的发展快速反应和适应，甚至掌握的编辑。——这是一个重大的转变，相当于在培养一个新的编辑，这并不是要领导开掉我们这些老编辑去另外招聘刚出校门的新编辑，我们老编辑也有老编辑的优势，如对杂志思想性、导向性的把握度，对编辑工作的热情，对出版工作形势的了解。
这是一次严峻的革命，需要让所有的编辑了解到我们需要重新学习，这需要对我们进行深刻的洗脑，转变这么多年来的编辑思想是第一步;
转变思想，开拓思维是第一次步，第二步就是需要对编辑进行培训，这是一个重新学习的过程，一听之下感觉对编辑的培训好象要花很多经费，我觉得除了请专业人士对我们讲座之外，制造一个学习的氛围更有用，既调动了编辑学习的积极性，也能激起编辑们的自发学习的信心，让大家相互交流，寻找适合自己的学习方法，编辑们都是有着多年的学习经历，而且大都是名校毕业，高学历都不在少数，调动继续学习新领域的积极性更适合。
新媒体的技术是一个专业很强的工作，这里要引起单位每个人的重视，不是光安排人力去投入就可以的，众多的专业人士和事实都一再证明，新媒体的人力成本是一个无底洞，哪怕是让所有的编辑都不编纸媒杂志，全体投入到新媒体当中也不一定能保证新媒体的进步。在新媒体的资金投入方面也是相当大的，现在公司一直在控制成本，再出重资投放到新媒体中也不太现实，重点是需要在现有的人力资源、资金资源中再重组现有资源，让我们既保证纸媒杂志的日常工作不断链，能正常出刊之外，还要安排出人力资源去开发这个工程浩大的新媒体，这才是真正需要我们去解决的问题。
我大胆提一个建议，让现有的编辑自愿投票选择，哪些愿意继续保证纸媒的工作，哪些愿意开展新媒体工作。让人员进行分流调整，纸媒编辑继续纸媒的工作，不仅保证工作，还要保证质量，这是一个改革的关键期，在对大家做了严肃的思想工作之外，更需要让所有人明白按步就搬的时代已经过去了。而愿意开展新媒体的工作的同事就需要放下手中纸媒的工作，投入到新媒体的开展当中，这其中要不怕苦不怕累，不推托，同事之前相互理解，及时沟通。以上提议确实是一个很大胆的建议，这是改变单位人事格局，在改变的过程中肯定会有很多的反对，很多的不满，还牵扯众多利益。纵观历史，哪一次改革不是一次重生，重生势必会造成阵痛。要产生新的生命，不得不走这一步。现在不走，将来要改变，迟早要走。
其次，编辑们需要改变工作方法，鼓励大家都走出去。以前的编辑都是坐在办公室里，有了网络，很多事都方面了，不需要外出约稿，不需要走出去拍第一手照片，用微信QQ都可以实现采访工作，这是科技带给我们好的一面，但是编辑的工作被禁固了，当然并不是所有的编辑都是这样，很多编辑定期也会出差，一出差好几天，工作都做得很好。但现在的形势得让我们好上加好，需要编辑们开始拥有商人一样的头脑，加强紧迫感和危机感，加强主人翁的心态，让大家觉得事情做好了对自己的切身利益尤其相关。
我们要吸取柯达胶卷的教训，就算没有做错什么，不与时俱进也是死路一条。
陈 丹(小学生天地编辑部)