我为公司献计献策cjjyyun2

　　1.机制上，试点期刊的“联产承包责任制”

　　广电总局局长聂辰席在2017年全国新闻出版广播影视工作会议上的讲话时，提出“非时政类报刊出版单位体制改革继续深化”(2017年1月3日)。公司不妨借鉴土地联产承包责任制的做法，找1-2个意识形态特征不鲜明的非时政类试点刊物，向股份公司申请，开展期刊机制创新、释放活力的探索和改革。

　　2.管理上，对利他事务和利我事务区别对待

　　内部管理上，涉及到我公司付款、付出，严格按现在流程和原则办理，相关部门遵章审核;涉及到我公司收款、受益，流程从简，相关部门灵活把握。对公司两类不同事务区别对待，可以在不损失公司发展利益的基础上，优化管理程序，减少管理成本。

　　3.长远上，对生存能力强的报刊重点培育

　　《湖北教育·科学课》是全国科学教育分会的会刊，是公司内唯一的国家级学科会刊，由于刊号频繁变更等多种原因，杂志订数不高，稳定在月发1.4万册左右，但其中邮局订数一直保持在60%左右(8500册左右)。邮局订阅是纯市场行为，邮局订数是杂志生存能力的重要指标之一。希望公司能在政策上适当倾斜，重点培育，待条件成熟时，以分散在全国的8500份杂志(学校、教师)为基础，寻求10倍、20倍的放大效应，谋划“大刊带小刊”项目，如创办儿童科学教育期刊。

　　4.队伍上，人员进一步打通使用，多劳多得

　　在“五中心”内部，人员工作可以适当打破部门界限，按学科、特长等设立人尽其才的用人办法。条件成熟时，甚至可以适当打破“五中心”的界限。倡导能者多劳，多劳多得。

陈文斌(湖北教育·科学课编辑部)